La imagen hist\u00f3rica del cartel aqu\u00ed es de la huelga en Tuborg, donde se puede ver el interior\/exterior del Tappehallerne, donde comenz\u00f3 el conflicto con carros de cerveza en el pasillo.<\/p>\n
En 1985, un soleado d\u00eda de mayo, los trabajadores de las cervecer\u00edas de Carlsberg y Tuborg se declararon en huelga que dur\u00f3 ocho semanas. Se supon\u00eda que la huelga asegurar\u00eda empleo e influencia en las nuevas tecnolog\u00edas. Como consecuencia de la nueva tecnolog\u00eda, se plane\u00f3 que se recortar\u00eda la producci\u00f3n y con ello se tendr\u00edan que liquidar puestos de trabajo. Uno de los requisitos para poner fin a la huelga era garantizar que la liquidaci\u00f3n de los lugares de trabajo se produjera mediante una salida natural seguida de una recontrataci\u00f3n en relaci\u00f3n con un n\u00famero acordado de trabajadores. Otra exigencia que se hizo fue que la venta de cerveza en el este de Dinamarca se produjera en Carlsberg y Tuborg. Adem\u00e1s, se exigi\u00f3 a la direcci\u00f3n que no redujera los puestos de trabajo en los que no se hubiera invertido en nuevas m\u00e1quinas ni en reestructuraciones.<\/p>\n
La huelga surgi\u00f3 como resultado de la nueva tecnolog\u00eda que hab\u00eda que implementar, lo que resultar\u00eda en una necesidad mucho menor de mano de obra y, por tanto, en el cierre de puestos de trabajo que fueron directamente reemplazados por la tecnolog\u00eda. La huelga tuvo un enorme impacto en sus sindicatos y les hizo cambiar completamente su estrategia, de modo que la atenci\u00f3n se centr\u00f3 en la producci\u00f3n y el empleo en una medida mucho mayor que nunca antes. Pero al mismo tiempo, tambi\u00e9n fue una aceptaci\u00f3n por parte de los trabajadores de que eran conscientes de que era necesario reemplazar las m\u00e1quinas y equipos de producci\u00f3n desgastados en las f\u00e1bricas.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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